愛麗兒 人魚的海底世界

難得有幾天的大阪京都偷閒之旅，我跟公司告假四天，想要釐清腦袋裡好多錯綜複雜的事情。

習慣性的到書店找本可以陪我一起旅遊的書。

很奇妙，有時候幾個月想不通的事，在旅行中就會閃出解決的答案。

在我的認知裡，王文華在尋找自己好一陣子，而我完全不知道他已經創業兩年。好吧!我承認我不太關心他。

看了序之後，我更覺得他也太幸運了，居然可以找到趨勢科技張明正合作，一起創業。

有時候，夢想就是需要剛好有對的時間和對的人出現，如同千里馬需要伯樂。

人生也就是如此，有時候有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

王文華這本書當中，有著夢想的一群人共同創造社會企業，而王文華將兩年他CEO的心路歷程寫了下來。

簡單說明何謂社會企業，就是經營公益事業但是卻也要以營利為目的。而營利的目的在於這個事業能夠自給自足並且營利，進而幫助更多社會企業。

乍聽之下很模糊吧!

事實上台灣已經有好幾個成功的例子，例如:喜憨兒烘培，陽光加油站，甚至現在最火紅的微熱山丘(高於市價收購農民賣不出去的土鳳梨)，也都是這樣的概念。(其實還有台東的春一枝冰，也是收購當地農民成熟的水果)

我很欽佩他們成立這個公司的勇氣，也很崇拜他們的願景，因為這樣的概念，我們也慢慢在教會中推動，就是希望能夠幫助更多的人。

這本書大致上是談到社會企業的運作，但是，讓我收益良多的是王文華提到創業或是工作中所遇到的問題。

呼....很抱歉，突然放張果汁的圖片，只是突然覺得有點嚴肅，想要改變一下氣氛。

Anyway, 回到正題，我寫幾段讓我陷入沉思的內容與你們分享，或許妳們也會有不同的感受。

不過，我先說明，這本書不需要創業的人才可以看，我倒覺得工作的人、待業的人、休息的人更應該看。

以下內容摘錄於王文華-創業教我的50件事

．思考很容易，但清楚思考很難。關鍵在於：不能只是在腦中空想，而要用筆寫下來。

-創業的第一步，應該是了解在這領域，全世界大家在做什麼，然後問自己能不能「加值」，或「差異」。 急著下海，都只能自high。拼命燒錢，才發現燒的都是紙錢。因為自己心目中那個偉大的idea，完全不符合市場的需求，或是別人早就做過了，或是自己的做法，正重犯了別人犯過的錯

-「不做什麼」跟「做什麼一樣重要」: 創業最怕貪多嚼不爛，我們強迫自己專注在每一件事情上，所以開始刪去。.....我們已經花了半年的時間，與其說是在等要"做什麼"，不如說是在尋找"不做什麼"。創業家都有雄心壯志，失敗的原因通常不是因為沒做什麼，而是做了太多。

 ．「一廂情願」，是有理想的人的通病。他們如此堅定地相信著自己與眾不同的想法，於是沒有花足夠時間把理想丟到現實中去檢驗。縱使檢驗了，若結果不是他們想要的，就會以先驅者自許，用孤芳自賞的心情，忽略市場負面的聲音，執意地要「雖千萬人無往矣」。

．我們花很多時間不著邊際，不是因為吃飽飯沒事幹，而是認為：願景、文化、價值觀，雖然抽象，卻是決定公司長治久安的關鍵。好公司出問題，通常是因為整天忙於業務，而沒有一套全員分享的願景、文化，和價值觀。天下太平時還沒關係，一旦壓力來了，就分崩離析。

．因為「事件」像疼痛，是病徵。「願景」 像腫瘤，是病灶。「事件」當然要處理，就像疼痛必須注意。但若整天只忙於「事件」，就像痛了一個月還在猛吞止痛藥，而不去看醫生。

．我們都知道「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的荒謬，但在工作、婚姻中做了很多「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的事，卻渾然不知。只管事件，不管願景，最後都變成不知為何而戰的傭兵、不知飛向何方的無頭蒼蠅。

．我想改善自己，有熱情，但不要自以為是、得理不饒人。有能量，但不要侵略性太高，或變得難搞。

．人生最有趣的事之一，是和一群聰明熱情的人共事，一起解決困難的問題。社會問題，比商業問題困難。因為商業的目標明確，向獲利看齊。社會的需求複雜，答案在灰色地帶。

．在職場中，很多職員(包括我自己)，思考事情的出發點是如何保護自己的屁股 (cover my ass)、親老闆的屁股，而不是當成吉思汗、開疆闢土。

．台灣媒體發達，各種進步的職場觀念都迅速傳播。這當然是好事。但意料不到的壞處是：因為我們知道了所有成功的撇步，熟悉了一切的心機和招數，大家都變得太聰明、太得體、太細緻、太圓滑了。我們善於行禮如儀，少了真情流露。每個人都會做司儀，很少人會當主席。人與人之間很多「交易」，很少「關係」。能給對方的只有佣金，沒有大餅。

．人生中值得奮力追求的，都是本質有矛盾的東西。沒矛盾的東西boring。當聖賢或惡魔都很容易，不用想，只要咬緊牙、不眨眼，往一個固定的方向衝就是了。

．因為在創業時，什麼都可以外包給別的公司，但失敗的恐懼和求勝的決心，無法外包。你們必須盡量自己做，這樣才能體會創業起伏的心情。

．組織一旦全盤拋棄了事件，就像一個人突然沒有工作，生活立刻失去架構、變得鬆散。我們有意識地選擇不要過那種每天被「事件」追逐的生活，但完全沒有「事件」，完全憑著「願景」工作，就像每個上班日都變成週末一樣，是另一種辛苦。

．我們當了太久的乖寶寶、讀書人、朝廷裡的大官。但搞革命，得做野孩子、游擊隊、梁山泊的好漢。

．我們從小到大都彬彬有禮、善於從長計議，但搞革命，必須憤怒瘋狂，隨時拔刀相向。

．找不到案子就降低標準，是偷懶。大家都是成人，不要一不如意就去煩老闆。

這本書讓我印象深刻的是，有一個應屆畢業生女孩，她寄履歷表時被拒絕了，但是她卻不放棄，她在公司要辦記者會前寫了封信給王文華，說記者會應該會需要不少幫手，她可以來協助。之後，公司又要辦大型活動，她又寫信來，她已經幫公司寫好了BBS的廣告貼在PPT上面，希望對公司有所幫助。王文華被她感動了，他覺得已經被拒絕好幾次，還能夠這樣主動積極，因此他邀請她加入團隊。

另外一個應屆畢業生的Kevin,他知道沒有職位了，他說那他可以當約聘。王文華說：約聘已經沒有缺。Kevin說，那我當工讀生。王文華說：沒有工讀生的預算。Kevin說，那沒關係，我甚麼都不要。

王文華說：當老闆跟你說沒預算時，那實在是bullshit。最後他想辦法清掉bullshit，找出預算，請Kevin來上班。

沒想到兩年後，Kevin就在這個機構中，他自己創業了，也得到這家公司的支持。

我覺得很感動，也覺得真的沒有什麼是不可能的。

雷在看完了這本書，我們在旅途中分享很多想法，而我們都認同社會企業比基金會更有意義，畢竟與其每天花錢買魚給他吃，還不如教他釣魚。雷也常跟我說，工作中不要貪多嚼不爛，因為他認為唯一做好一兩項重點工作，會比甚麼都做來的更有意義。

我好多好多事情想做，我也很喜歡聽朋友的夢想，朋友與我分享她想要做民宿的願景，跟我分享她想要開個專屬於小朋友的書店，而我也想過做社會企業，甚至認真的草擬企畫案。But，I have an idea and then?? ....mnn.. you know... just an idea.

會作夢只是夢想家，會去做才是築夢踏實的人。

你也有很多事想做嗎？

我們至少照著這本書上寫的第一件事，把它寫下來吧！　

不要枉費我花了三天看完這本書的分享吧！

我的夢想就在前方，而我很幸運地，有個男人幫我扛了行李。